SMEs - ang hamon sa paglikha ng mga trabaho sa gitna ng pagbabago

Maaari bang ipakita ng Singapore ang paraan?
Sa pamamagitan ng Gurdip Singh - Correspondent Press Trust Indya (PTI).

Inilathala sa http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/



Girija Pande

Teknolohiya ay mabilis na pagbabago ng landscape ng pagmamanupaktura para sa malalaking negosyo sa bawat bansa. Ang mga negosyo na ito ay dahil sa restructuring at madalas na downsizing. Samakatuwid ito ay napakahalaga upang gawing simple ang arkitektura ng regulasyon upang lumikha ng makabuluhang trabaho at pagbabago sa sektor ng Small and Medium Enterrise (SME) sa hinaharap.

Mga karagdagang link sa mga malalaking industriya na may mahabang term supply / serbisyo kontrata upang makatulong sa scale at internationalize;

Pagkakaroon ng sinanay na lakas-tao; at

Ang pasanin ng mga regulasyon na nagkakahalaga at mas mahalaga na mag-aaksaya ng mahalagang oras.
Sa paglago ng India sa paglaki ng Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) nito, ang beterano sa industriya na nakabase sa Singapore na si Girija Pande ay nagbabahagi ng kanyang mga pananaw sa mga kamakailang pagpapaunlad sa sektor ng SME sa buong mundo - laluna ang pagrepaso sa ginagawa ng Singapore upang gawing muli ang sektor na ito para sa hinaharap na mga hamon.

Ang mga pananaw ni Pande ay mahalaga at mahalaga para sa mga Indian MSMEs / SMEs at mga regulatory agency sa India. Ang Indya ay isa sa pinakamabilis na lumalagong ekonomiya sa mundo na may milyun-milyong pag-upgrade ng MSMEs / SME na maging mga Tier II o Tier III na mga manlalaro sa espasyo ng espasyo sa pagmamanupaktura.

Girija Pande, Tagapangulo Apex Avalon Consulting Pte Ltd ng Singapore at Past President ng Tata Consultancy Services Asia Pacific, nagsusulat:
Quote:

Kailangan kong ikumpisal na tulad ng marami pang iba - kasama na ang maraming mga gobyerno sa huli - ay lubos na nagustuhan sa mga SME at sa kanilang hinaharap.

Sa Digital tech na rebolusyon na gumagawa ng Manufacturing 4.0 sa Robotics, Artificial Intelligence (AI), Internet ng Mga Bagay (IoT) at Cloud-based na teknolohiya, malinaw na sa katamtamang termino, ang mga malalaking industriya sa pagmamanupaktura o mga serbisyo ay kailangang 'reinvent' mismo upang mabuhay.

Sa dekadang mahabang pagbabagong ito, ang mga negosyo na ito ay tiyak na hindi makagagawa ng malalaking trabaho tulad ng sa nakaraan, sa katunayan marami sa kanila ang magiging pagbabawas ng trabaho.
Nauunawaan ng lahat ng mga Pamahalaan ang nalalapit na pagkagambala - kaya biglaang prayoridad ang paglago ng sektor ng MSME / SME sa bawat bansa.

Kailangan ng India na mahigpit na maunawaan ang disruptive moment na ito at tumuon kung paano mapabilis ang trabaho sa sektor ng SME sa pamamagitan ng deregulating ito nang mabilis hangga't maaari.
Sa buong mundo, ang sektor ng SME - na kinabibilangan ng parehong mga serbisyo at pagmamanupaktura kabilang ang mga startup, nakalista / hindi nakalista na mga kumpanya at ang non-profit o social sector - ay ang isa upang lumikha ng mga bulk ng trabaho sa medium term sa karamihan sa mga ekonomiya - ilan kahit sa bagong kalesa ekonomiya.


Ang aking pagtatalo ay para sa mga SMEs na patuloy na magpabago at lumikha ng makabuluhang mga trabaho para sa karamihan ng aming mga relatibong mas kakaunting mga kapatid, kailangan nating unahin ang karapatan sa kasalukuyang arkitekturang regulasyon ng SME, sa gitna ng iba pang mga hakbang na kinakailangan upang panatilihin ang mga ito.

Sa kaunting makabagong ideya na inilalapat sa isang panaginip, ang tindahan na ito ay maaaring maging

Dahil dito, mula sa punto ng view ng trabaho anumang pagbabago sa regulasyon na maaaring mapabuti ang kanilang kaligtasan ng pagkakataon ay welcome, tiyak para sa malawak na bilang ng mga negosyo ng 'mom at pop'.

Naobserbahan ko ang mga SME na ito mula sa maraming mga anggulo. Gumawa ako ng isa, tagapagturo ng pagsisimula, paglilingkod sa Mga Boards ng isang Fintech Fund at isang nakalistang kumpanya ng SME. Nagtatrabaho rin ako sa mga maliliit na organisasyong panlipunan na naghahatid ng mga kapaki-pakinabang na serbisyo sa komunidad.

Ang mga ito ay nagbigay sa akin ng mga pananaw sa kanilang natatanging mga problema na hindi maliwanag sa akin noong nagpapatakbo ako ng malalaking pandaigdigang kumpanya sa buong Asya, ang pinakamalaking pagiging Tata Consultancy sa mga merkado ng Asia Pacific.

Mga hamon na ang mga mukha ng SMEs ay maaaring malawak na maipon sa ilalim ng apat na malawak na lugar:

Pagkakaroon ng panganib at kapital ng trabaho;

Maraming mga solusyon ang iminungkahi sa mga bansa tungkol sa kung paano matugunan ang kakulangan ng kapital at lakas-tao para sa sektor na ito ngunit ito ay ang regulatory cholesterol na sa aking opinyon ay nagtatanghal ng pinakamalaking hamon sa kanilang paglago.

Ang Singapore ay katulad ng pakikipagtalastasan sa hamong ito sa kabila ng mahusay na kilalang mahusay na ekonomiya nito.

Ang mga Singapore SMEs ay din ang mga na lumikha ng bulk ng mga trabaho sa hinaharap. Ang pagiging isang mataas na gastos bukas na ekonomiya na may mga kakulangan ng lakas-tao, SME sektor ng Singapore, sa kasamaang palad, nakaharap ng mga mas malalaking hamon upang mabuhay sa pabagu-bago at hindi tiyak na mundo.

Ang Store na ito

Ang kamakailan-lamang na nabuo Enterprise Singapore (ES) ay tumutukoy sa mga kumpanya ng SME na ang mga may paglilipat sa ilalim ng S $ 100 milyon -nagwawasto sa halos 90% ng mga negosyo sa Singapore.

Sa mga 160,000 maliit / micro na negosyo na may paglipat sa pagitan ng S $ 1 milyon hanggang S $ 10 milyon - bumubuo ng 80% ng kabuuang.

Maaaring ito ay isang kapaki-pakinabang na gabay upang tukuyin kung ano ang bumubuo sa mga SMEs.

Ang mga micro enterprise na ito ay gumagamit ng halos isang milyong taga-Singapore habang ang lahat ng SMEs (na may paglipat sa ilalim ng S $ 100 milyon) ay gumagamit ng halos 2.2 milyon - higit sa 70% ng kabuuang mga empleyado sa Singapore.

Karamihan sa mga focus ay sa pagkakaloob ng pananalapi at mga ahensya ng Gobyerno sa Singapore ay gumawa ng makatwirang trabaho sa mga grant at insentibo sa buwis.

Maraming mga asosasyon ng kalakalan - kabilang ang aking sariling, Singapore International Chamber of Commerce - ay tinutulungan na tulungan ang mga miyembro ng SME na may mga link sa mas malaking Multi-National Corporations '(MNCs) na nagtatrabaho sa Industriya ng Pagbabagong-anyo Maps (ITM) na nilikha kamakailan upang mapabuti ang produktibidad ng negosyo at tumulong sa digitize sa kanila.
Ang mga pagsisikap na ito ay kapuri-puri ngunit hindi pa sapat hanggang sa tamang sukat namin ang regulasyon sa arkitektura na nakakaapekto sa SMEs.

Ito ay mangangailangan ng isang pinong balancing act sa pamamagitan ng maraming mga kagawaran ng Gobyerno na kailangang ma-focussed sa gastos / benepisyo ng bawat regulasyon at tumingin sa liwanag ugnay kung saan posible. Ang pag-urong ng mga regulasyon upang maitaguyod ang kadalian ng paggawa ng negosyo ay isang pangunahing tulak ng kasalukuyang gubyernong US pati na rin ang gubyerno ng India.

Ang isang nagniningning na halimbawa sa Singapore ay ang pagwawaksi ng sapilitang pag-audit ng taunang mga account ng SME's sa paglilipat sa ilalim ng S $ 1 milyon na inihayag ilang taon na ang nakalilipas. Katulad nito ay hindi ipinapataw ang Buwis sa Mga Serbisyo at Serbisyo (GST) sa mga naturang negosyo. Para sa mga start up at micro enterprise tulad simpleng mga regulasyon ay isang boon na lampas sa paniniwala.
Gayunpaman, maraming marami pa sa aklat ng batas na maaaring baguhin o maalis pragmatically. Maaari ba nating halimbawa, sa ilang mga pagkakataon, lumipat patungo sa pag-uulat sa halip na mga regulasyon batay sa pag-apruba sa ilang mga pagkakataon?

Ang SME ay hindi kailangang maghintay para sa mga apruba ngunit nagtatrabaho upang bumuo o palaguin ang kanilang mga negosyo at iulat ang pagsunod kapag tapos na. Ang oras ay ang kakanyahan para sa SMEs at anumang bagay na maaaring gawin nang mabilis at painlessly ay maaaring gumawa ng isang pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay o pag-shutdown.

Kailangan ba nating maglista ng mga SME upang punan ang mga pahina sa pagpapanatili gaya ng iniaatas ng Singapore Exchange sa halip na isang pager? Maraming mga iba pang mga pagkakataon makapal, ako ay sigurado at makikita namin ang mga ito bilang namin tumingin mas malalim.

Ang burukrasya ng Singapore ay may magandang reputasyon para sa makabagong pag-iisip. Halimbawa Monetary Authority of Singapore (MAS) ay gumawa ng isang mahusay na lead upang lumikha ng isang natatanging sandatahan ng regulasyon upang payagan ang startup Fintechs na magpabago at umunlad. Ito ay malamang na gumawa ng Singapore isang hub ng Fintech sa Asya.

Mayroon bang pangangailangan upang lumikha ng naturang regulasyon na sandbox para sa mga SME sa ilalim ng Ministri ng Kalakal at Industriya o Enterprise Singapore, kung saan maraming mga regulasyon na nakakaapekto sa kanila ay masuri nang detalyado para sa kanilang pagiging magamit sa SME, ilang retirado habang ang iba ay inilalagay sa sandbox para sa mga pagsubok .

Ito ay tiyak na bababa bilang istilo ng Innovation Singapore. Maaari rin itong i-save ang maraming mga SMEs mula sa posibleng pagkalipol. Unquote.


- / fii-news.com

Malagkit sa Iyong Sariling Uri

Kamakailan ay nagkaroon ako ng argumento sa isang taong may potensyal na mag-alok sa akin ng trabaho. Sinabi niya na handa siyang mag-alok sa akin ng $ 2,500 sa isang buwan upang magtrabaho para sa kanya at ito ay higit pa sa kung ano ang nakukuha ko. Pagkatapos ay itinuturo ko sa kanya na alam ko kung gaano siya nagbabayad ng Italyanong batang babae na nagtatrabaho sa parehong trabaho, na $ 1,000 sa isang buwan nang higit pa sa akin at lubos din akong nalalaman kung ano ang kanyang binabayaran sa isang Belgium na kapwa, na $ 2,000 sa isang buwan pa. Ang punto ko sa kanya ay na nagdala ako sa mas maraming negosyo kaysa sa Italyano o Belgium ngunit inaalok na mas mababa upang gawin ang parehong trabaho.

Sa isang desperasyon, napagtanto niya na habang ginawa ko ang isang mahusay na trabaho para sa kanya, ang Italian girl na pinag-uusapan ay may "malaking boobs," na gusto ng mga customer. Wala pa namang tubig dahil sinabi ko sa kanya na ang aking kalbo na ulo at taba ng tiyan ay nagdadala pa ng mas maraming pera sa kanyang bulsa. Ibinigay ko sa kanya ang isang paraan out - pagbanggit na ito ay isang talakayan na dapat naming iwasan kapag parehong kami ay tapos na lamang ng isang beer masyadong marami. Gayunpaman, napakalinaw na hindi masaya para sa kanya na maging isang sitwasyon kung saan dapat niyang sabihin sa akin na ako ang maling kulay.

Iniisip ko ang pangyayaring iyon dahil ipinaalala ko sa akin kung anong magandang kaibigan ng Australia na minsang naka-post sa aking pader sa Facebook - ang mga tao ay madalas na mananatili sa kanilang sariling uri. Ginawa niya ang pagmamasid na ang kanyang Intsik manager ay nagkaroon ng isang ugali sa upa ng Intsik at ang Indian ay may pagkahilig sa upa Indians. Sinabi pa niya na hindi ito limitado sa lahi - napansin niya na ang mga maikling tao ay sumang-ayon sa iba pang mga maikling tao at pagkatapos ay itinuturo ko na ako ay isang kalbo na lalaki na inupahan ng isa pang kalbo.

Ang lahat ng mga anekdot na ito ay tumutukoy sa isang solong katotohanan - hangga't ang mga tao ay nag-uusap tungkol sa pag-akit ng mga magkasalungat, sa huli ay mas komportable tayo sa mga taong katulad natin. Ang mga taong naiiba sa atin ay sa paanuman ay nakakatakot at sa paanuman ay makahanap kami ng mga paraan upang maiwasan ang mga tao na nasa labas ay ang kaginhawahan na lugar.

Ako, para sa isa, ay nagkasala sa akin. Nang una kong matugunan ang mga tao, ang mga tanong na aking hinihiling, ay ang mga idinisenyo upang maghanap ng karanasang karanasan, isang bagay na nagsasabing, "pareho kami." Kapag nakikipagkita ako sa isang lalaking taga-Singapore, ang isa sa aking mga unang tanong ay hindi maiiwasan , "Aling hukbo yunit ang nanggaling mo?" Ang Pambansang Serbisyo ay, pagkatapos ng lahat, ang isang nakabahaging karanasan na ang lahat ng mga lalaki sa Singapore ay may at, sa aking isipan, ang uri ng hukbo ay tumutukoy sa karakter ng indibidwal. Naaalala ko ang boss ko sa trabaho sa araw na nag-hire ng isang taong kinalulugdan niya dahil ang lalaki ang kanyang ACCA habang naglilingkod pa rin sa hukbo. Nagulat ako dahil kung may oras siya para mag-aral, ibig sabihin hindi siya lumabas doon kasama ang mga guys sa field - ito ay isang desk jockey (siya ay naging isang magandang sapat na uri ngunit ..........)



Ang pagiging isang tropa ng pakikipaglaban sa National Service - Hindi isang karanasan na aking ginugol ngunit isa na ipinagmamapuri ko at napunta ako

Mayroon akong reference point sa mga tao mula sa iba pang bahagi ng mundo. Naaalala ko ang pagtugon sa isang Bagong taga-Zealander na hindi tulad ng isport at ko na lang ang naka-blangko - Kiwi na hindi pinahahalagahan ang Lahat ng Blacks - isang bagay ay dapat na mali doon.

Kaya, tulad ng makikita mo, hangga't ipinangangaral ko ang halaga ng pagkakaiba-iba, madalas akong nagkasala sa paghanap ng mga zone ng kaginhawahan at manatili sa sarili kong uri, maging ang "sariling uri," batay sa lahi, relihiyon, pangkat ng sports atbp. Haharapin natin ito, mas madali ang pakikipag-ugnayan sa isang tao na mayroon kang isang bagay na karaniwan kaysa sa isang taong hindi mo ginagawa.

Maaaring kukunin ako ng aking ama para sa pangungusap na ito, ngunit pinasasalamatan ko ang libu-libong pounds na kanyang ginugol sa pagpapadala sa akin sa England dahil itinuro nito sa akin na pahalagahan ang rugby at cricket. Sa paanuman, ang karamihan sa mga tagatangkilik ko sa huling buhay ay ang mga Indian National at ang kakayahang makipag-usap nang maayos tungkol sa cricket at pulitika ng India ay ang pinakamahusay na paraan upang matiyak na nanatili ako sa kanilang radar. Natapos ko rin ang pagtugon sa maraming Australyano, New Zealanders at South Africans.



Chucher's College, ang lugar na nagturo sa akin na pahalagahan ang Rugby - isang laro na makakatulong sa akin na makipag-ugnayan sa Kiwis.

Ang kakayahang mag-bond sa buong kultura ay isang hindi mabibili ng kaloob na regalo at nakakahanap ng "pagmamay-ari mo ang mga tao," ay isang hindi kanais-nais na kamangha-manghang bagay.



Nagpapasalamat rin ako sa Churcher's College sa pagtuturo sa akin na pahalagahan ang kamelyo.

Gayunpaman, may isang downside sa ito sa na may posibilidad mong makakuha ng "grupo sa tingin." Kapag ihagis mo ang parehong mga tao na sama-sama, ikaw ay nakasalalay upang makakuha ng mga tao pag-iisip sa eksakto ang parehong paraan at gawin ang mga bagay na eksakto ang parehong. Kunin ang pamahalaan ng Singapore bilang isang kahanga-hangang halimbawa. Lahat ng tao sa pamahalaan ng Singapore ay may parehong background - Parehong junior college, parehong yunit ng militar, parehong unibersidad at parehong post na graduate school. Ang karaniwang kalakaran sa pagitan ng aming pinakamataas na tansong militar ay halimbawa - pangunahing antas sa Cambridge at Business School sa USA.

Ang mabuting bahagi ng sistema ay iyon, makakakuha ka ng mga tunay na matalinong tao na tumatakbo sa palabas. Maaaring gawin ito ng mga manika sa Cambridge ngunit mabilis silang mag-usad. Ang downside ay na makakuha ka ng mga tao mula sa parehong karanasan, ang parehong background na pagtingin sa mga bagay sa eksakto ang parehong paraan. Kaya, samantalang ang mga bagay ay gumagana nang mahusay sa Singapore, malamang na makita mo na ang parehong mga solusyon na mahusay sa 1960 ay inilalapat sa mga problema sa 2010.

Sa isang paraan, ang pagkakaiba-iba ay kailangang sapilitang sa mga sistema. Alam ko ang isang venture capital firm na pinapatakbo ng mga dating kliyente ng minahan, kung saan ang dalawang kasosyo ay nagmamataas sa katunayan na ang mga ito ay tulad ng "tisa at keso." Ang mga kapitalista ng venture na ito ay nagdiriwang ng kanilang mga pagkakaiba dahil nadarama nila na ang kanilang lakas ay nakasalalay sa kanilang mga pagkakaiba. Ang kanilang mga resulta mukhang nagsasalita para sa kanilang sarili.


Marahil, ang sagot ay kaya - bigyan ang mga tao ng mga dahilan upang magtagpo. Bigyan ang mga tao ng mga dahilan upang magkaugnay at makahanap ng karaniwang pinagmulan. Maghanap ng isang dahilan para sa pagbibigay ng pagtataas ng mga tao na naiiba mula sa iyo dahil sa dulo, pagkakaiba-iba, gayunpaman masakit ito ay upang maisagawa, ay mabuti para sa amin dahil ito pinipilit sa amin upang lumago sa kabila ng comfort zone.