6 malaking ideya upang gawing Malaysia ang pinuno ng digital na rebolusyon sa SEA

Ni G. Patrick Grove

Co-Founder at CEO ng Catha Group

Ako ay nakasulat at nagsalita tungkol sa kapangyarihan ng mga negosyante ng ASEAN nang maraming beses na ako ay nasa panganib na tumunog tulad ng isang sirang rekord! Nakikita mo, lagi akong naniniwala sa potensyal at lakas ng ASEAN - ang mga tao, ekonomiya at pagkakaiba-iba nito.

Ngunit ang Malaysia, sa partikular, ay isang espesyal na lugar sa akin. Mula sa mga street vendor ng pagkain sa mga executive sa Petronas towers, natagpuan ko ang isang kamangha-manghang entrepreneurship espiritu at lubhang kataka-taka biyahe upang isulong ang bansa pasulong. Naniniwala pa rin ako na ang Malaysia ang pinakamahusay na bansa sa SEA upang magpatakbo ng mga pandaigdigang negosyo mula sa - kung saan ang gastos ng pagpapatakbo ng negosyo ay nananatiling mababa at ang hadlang sa wika ay karaniwang hindi umiiral kumpara sa karamihan ng mga bansa sa rehiyon. Kumbinsido ako na ang mga negosyo ay makikinabang lamang sa pagtatatag ng kanilang base sa Malaysia (pagkatapos ng lahat, nagawa ko ito sa 5 mga negosyo sa ilalim ng portfolio ng Catcha).

Gayunpaman, hindi lahat ay sumasang-ayon. Ang Malaysia ay hindi pa naging bansa ng pagpili para sa mga unicorns ng SEA para sa iba't ibang dahilan. Bilang isang malaking supporter ng bansa at lahat ng ito ay dapat na mag-alok, narito ang aking 6 malaking ideya upang gawing Malaysia ang lider ng digital na rebolusyon sa SEA, at upang ipakita ang aming napakalawak na potensyal.

1. Pagtatatag ng isang "Team of Eminent Persons" lamang ang nakatutok sa tech sector.

Lubos akong naniniwala na ang pagkakaroon ng isang pangkat ng mga bihasang tao ay nagpapayo sa gobyerno sa mga patakaran at estratehiya nito tungkol sa pag-unlad sa digital na sektor, ay magpapatunay sa pangako ng pamahalaan na gawing digital hub ng SEA at ang pagiging bukas nito sa mga bagong ideya. Ang mga indibidwal na bumubuo sa pangkat na ito ay kailangang hindi lamang makaranas, kundi pati na rin ang paggalang ng paggalang mula sa pampubliko at pribadong sektor.
Sa isang bansa kung saan ang mga kumpanya na may kaugnayan sa pamahalaan at mga sasakyang panghimpapawid ay napakahalaga pa rin bilang bahagi ng mundo ng pang-ekonomya at korporasyon, maaaring ipalawak ng Team of Eminent Persons ang kanilang papel sa kanila - pagpapayo sa GLCs, GLICs at iba pang malalaking mga incumbents sa mga pangunahing industriya sa kanilang mga diskarte sa pag-digitize . Ang koponan ay magkakaroon din kumunsulta sa mga ministries at mga ahensya sa lahat ng mga bagay na patakaran at mga isyu na nakakaapekto sa mga lokal na tech na kumpanya.

Naniniwala ako na mahalaga na itatag ito sa lalong madaling panahon dahil sa anumang teknolohikal na pagbabago at pagsulong ay maaaring makaapekto sa mga Malaysiano at ekonomiya nito.

2. Ang pagtatatag ng KL City Internet (KLIC)

Ang pagkuha ng aming mga lokal na tech company sa parehong antas ng global at regional giants ay hindi isang bagay na maaari nilang gawin sa kanilang sarili. Sa globalized na mundo ngayon, ang mga lokal na tech start-up ay makikinabang lamang sa pagkakalantad sa mga dayuhang pamumuhunan at mga ideya. Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maibigay ang pagkakalantad na ito ay upang maitatag ang isang internet city upang ilagay ang lahat ng mga tech ecosystem player kung saan ang mga lokal na manlalaro ay maaaring makihalubilo sa mga global tech giants upang palawakin ang kanilang mga network at makipagpalitan ng mga ideya.

Ang KLIC ay isang pampublikong-pribadong sektor ng pakikipagsosyo na pinamumunuan ng Catcha Group na may suporta ng MDEC. Tinitingnan namin ito bilang isang digital hub para sa mga global tech giant na mula sa Tsina, sa US at iba pang mga pangunahing bansa sa buong mundo na nagta-target sa Timog-silangang Asya, pati na rin ang mga regional tech lider at lokal na mga startup. Ito ay mapadali ang suporta sa end-to-end na suporta, networking, tech-specific na edukasyon at pagbabahagi ng kaalaman upang makapagpatuloy ng pagbabago sa digital na ekonomiya.

Kabilang sa KLIC ang custom na corporate at personal na insentibo sa buwis upang akitin ang mga iba't ibang manlalaro na ito (lahat ay karaniwang maaaring tumingin sa iba pang mga bansa, sa halip).
Ang isa pang paraan na maaaring tulungan ng pamahalaan ang pagtulak sa pangitain na ito ay upang tularan ang ginawa ng iba pang mga pamahalaan. Halimbawa, ang Singaporean Economic Development Board ay aktibong lumalapit sa pandaigdigang mga kompanya ng tech upang i-set up ang kanilang mga tanggapan sa Singapore. Sa palagay namin na ang karagdagang suporta mula sa tamang ahensya ng gobyerno ay maaaring mapabilis ang bisa ng KLIC.

3. Teknolohiya na nakatuon sa unicorn fund na may GLICs bilang LPs

Sa 2017 lamang, 72% ng mga pamumuhunan sa mga kumpanya ng SEA ay nagmula sa China, na nagkakahalaga ng USD $ 4.3bn namuhunan sa 3 sa pinakamalaking deal sa rehiyon. Habang ipinakikita nito na mayroon tayong tamang kredibilidad na humawak ng malaking pamumuhunan, may malaking puwang sa pagpopondo sa isang lugar. Sa Malaysia, lalo na, ang mga lokal na Malaysian unicorns (para sa hal. Grab at iflix) ay hindi nakatanggap ng pagpopondo ng paglago mula sa lokal na kabisera.

Ang isa sa aking pinakamalaking pag-asa para sa mga susunod na ilang taon ay upang makita ang hindi bababa sa 50% ng mga lokal na kompanya ng tech na pinondohan ng pera ng Malaysia. Upang makamit ito, mahalaga para sa pamahalaan na itakda ang tono sa pamamagitan ng pagtaguyod ng isang partikular na pondo para sa mga startup na nakamit ang napakalaking paglago dito at naghahanap upang sukatan sa iba pang mga mapagkumpitensyang pamilihan.

Ang pondo na ito ay pupunta rin sa pagtatayo ng Malaysia bilang isang regional HQ para sa mga global unicorns. Kasama ang KLIC, ang unicorn fund ay maaaring isang laro changer para sa digital economy ng bansa. Sama-samang, tatawagan nila ang lahat ng 4 na pangunahing bloke ng gusali ng isang makulay na tech ecosystem - edukasyon, pakikipagtulungan, talento at pagpopondo.

Maraming mga Malaysian GLICs ang nagpe-play pa rin ng catch-up pagdating sa pagkakaroon ng malalim na pag-unawa sa espasyo ng tech, kaya maaaring maging kapaki-pakinabang ang pakikipag-partner sa isang napapanahong pribadong sektor na kasosyo sa maagang yugto, bago sila makapag-iisa na suriin, magsagawa at anihin ang tamang pamumuhunan.

4. Paglikha ng sapat na "pampublikong pera" at pagkatubig para sa mga kompanya ng tech

Ang isa sa mga pangunahing sangkap sa paglalagay ng pundasyon para sa mga lokal na tech startup sa excel ay ang access sa isang IPO. Ang karamihan sa mga startup ng tech ay nagdudulot ng mga nakakagambalang mga ideya at teknolohiya upang makamit. Ito ay madalas na nangangailangan ng malaking upfront investment at dahil sa kanilang mga disruptive / pangunguna ng negosyo, karamihan sa mga startup na ito ay hindi inaasahan na gumawa ng isang tubo sa kanilang unang ilang taon ng operasyon.

Ginagawa nitong mahirap para sa mga startup ng tech upang itala ang landas sa isang IPO sa Bursa Malaysia, kung isasaalang-alang ang mahigpit na mga kinakailangan sa kita nito.

Upang mapigilan ang mga lokal na kompanya ng tech mula sa paglilista sa ibang bansa (FDV & iCar Asia, ang aming mga kumpanya ng Catcha Group, ay nakalista sa ASX), maaaring gusto ng Bursa na tingnan ang mas maraming mga patakaran sa listahan ng tech-friendly, pati na rin ang pahintulot para sa listahan ng mga tech na pondo at incubators. Matagumpay na naipatupad ito sa Australia, sa UK at sa US.

5. Full digitization ng mga serbisyo ng gobyerno

Ang gobyerno ng Malaysia ay lubos na sabik na ganap na yakapin ang digital na rebolusyon at nakita natin ang ilang mahuhusay na hakbang sa lugar na ito. Gayunman, maraming bilang ng mga plataporma ng pamahalaan ang na-digitize, maaari naming gawin ang mga bagay sa isang hakbang sa pamamagitan ng pag-pledge ng isang ganap na digitized na pampublikong serbisyo.

Ang isa sa mga pinakamahuhusay na puntos na gamitin ang teknolohiya sa mga operasyon ng pamahalaan, ay sa mga aktibidad na nakaharap sa mga mamimili. Ang pagkolekta ng mga pagbabayad ay maaaring tapos na digitally sa pagpapatupad ng mga kapana-panabik na mga teknolohiya tulad ng blockchain habang ang iba pang mga aktibidad ay maaaring facilitated sa pamamagitan ng Ai at pag-aaral ng machine. Pagdating sa paggamit ng teknolohiya upang bigyang kapangyarihan ang mga tao, may magagawa kaya at ang limitasyon ng kalangitan!

Ang pagsisikap na ito ay dapat gawin sa pamamagitan ng mga pampublikong-pribadong pakikipagsosyo, kung saan ang mga pinagkakatiwalaan at may kakayahang mga pribadong kasosyo ay isinakay upang magbigay ng kanilang kadalubhasaan at karanasan upang makatulong sa pagpapatupad ng plano. Ito ay magpapahintulot sa lokal na tech ecosystem na maglaro ng kanilang bahagi sa pagbuo ng bansa masyadong.

6. Ang karot o stick diskarte: "na naghihikayat sa lahat ng di-tech incumbents sa alinman sa bumuo ng tech kakayahan ng kanilang sariling o kasosyo sa mga kumpanya ng tech.

Maraming mga tradisyunal na kumpanya na malalaking manlalaro sa kani-kanilang mga industriya ay mabagal upang yakapin ang pagbabago, natatakot sa pagbabago na dinala ng teknolohiya, o hindi lamang nauunawaan kung ano ang kinakailangan upang gawin ito. Ito ay naiintindihan na isinasaalang-alang ang mga dynamics at regulasyon ng negosyo na kailangan nilang patakbuhin. Gayunpaman, ang pagkagambala ay naghihintay para sa walang sinuman, at ang mga organisasyong ito ay dapat na kumilos nang mabilis.

Kakailanganin nilang ganap na yakapin ang aplikasyon ng teknolohiya sa negosyo, at maaaring mapadali ng gobyerno ito sa pamamagitan ng pagsuporta sa mga di-tech na mga incumbent upang magtrabaho kasama ang mga tech company. Maaari itong gawin sa pamamagitan ng pagpapakilala sa mga batas na may kaugnayan sa tech upang magsagawa ng mga parusahan / gantimpala ng mga kumpanya nang naaayon - hal. "Mga parusa sa teknolohiya" para sa mga hindi nagpapatupad ng digital na pagbabago, o "Mga insentibo sa pagbubuwis sa teknolohiya" upang gantimpalaan ang mga gumagawa.

Ang ilan sa mga ideyang ito ay maaaring mukhang malayo. Ngunit hindi ba lahat ng mga nakakagambalang negosyo ay nagsimula?

Kung ang lahat ng 6 ng mga ito ay kumilos, wala akong nakikitang dahilan kung bakit ang Malaysia ay hindi maaaring maging susunod na digital hub ng Timog-silangang Asya. Ako (at ang aking grupo ng mga rockstars sa Catcha Group!) Ay higit pa sa handa na gumawa ng isang nangungunang papel sa paglalagay ng Malaysia sa mapa ng mundo bilang isang pandaigdigang lider ng digital na ekonomiya. Kailangan namin ang lahat ng mga stakeholder - ang gobyerno ng Malaysia, pribadong sektor, lokal na negosyante at iba pa - upang mag-ambag ng lahat ng magagawa nila upang gawing katotohanan ang pangarap na ito.