Ni Mr. KV Rao
Ako ay nasa red-eye flight mula sa Delhi papuntang Singapore, at sa pagdating ay kailangang lumahok sa panel discussion tungkol sa Organisational Transformation at pamamahala ng pagbabago na positibo na inayos ng HCLI, Singapore (Human Capital Leadership Institute) para sa isang batch ng senior executives sa isang pangunahing MNC na malamang na pumunta sa isang pangunahing pagbabagong paglalakbay. Wala akong panahon upang maghanda, at tulad ng paglipad sa landas, ang sandali ng Eureka ay dumating sa akin at ibinahagi ko ang aking mga saloobin, at sumali sa isang Q & A. Narito ang diwa para sa anumang halaga nito. Nito personal, at totoong
Kapag pinag-uusapan natin ang pagbabago ng organisasyon, tila nakikita natin ang isang myopic view ng paksa ng pagbabagong-anyo. Tunay na ginagawa natin ito sa lahat ng oras; ito ay lamang na hindi namin maaaring maging malay. Para sa akin, mukhang tulad ng isang 3x3 jig, sa halip ng mas pamilyar na 2x2s na dominahin ang lahat ng mga konsepto ng pamamahala.
Ang 3x3, isinasalin sa 3 uri ng mga pagbabagong nagawa natin, sa 3 iba't ibang mga antas. Ang mga uri ng pagbabagong-anyo, nakita ko ay:
1. Evolutionary Transformation, sa lahat ng aspeto ng buhay, trabaho, lipunan kahit anong ... kami ay nagbabago. Ang paglalakbay mula sa isang unggoy sa isang modernong tao, at mula sa isang mababang-tech na buhay sa isang digital na buhay, ay halos evolutionary. Alin man ikaw ay may kamalayan o walang malay; ito ay higit sa lahat ng isang makinis na biyahe, karamihan para sa mas mahusay. Para sa amin na lumaki sa gitna ng klase Indya ang paglalakbay mula sa isang kisame fan sa isang Air conditioner sa bahay ay pinakadakila kaluguran. Ang mga organisasyon ay lumalaki rin sa pamamagitan ng pagbabagong-anyo ng ebolusyon, kadalasang hindi magulong, makinis, at ginawa sa maliliit na dosis at ang lahat ay tila nasa onboard. Kapag inilipat mo ang mga tanggapan, malamang na lumipat ka sa mga mas mahusay, mas mahusay na kagamitan at mas mahusay na mga teknolohiya.
2. Nakakaantalang Transformations: Ang mga ito ay hindi inaasahang, sa labas ng asul at hampasin mo mahirap kapag tila pinaka-hindi handa para dito. Ang mga ito ay mga insidente ng pagsasara, M & A, mga pag-aalsa ng kaaway, biglaang pagbabago sa pamamahala, krisis o malaking pagkakataon. Sila ay malaki, at bigla sila. Ito uri ng throws mo off ang iyong bantay, at ang ligalig nilikha ay maaari ding maging isang mahusay na wake up call. Ang walang katiyakan sa lahat ng ito, ang hindi kilalang mga talata na kailangan mong lakaran sa lahat ng ito ay mga pagkakataon din para sa self-assessment at pag-renew ng organisasyon at reincarnations.
3. Mga nakaplanong pagbabagong-anyo: Ang mga ito ay mas karaniwan, at nakarating din sa popularidad; upang lumikha ng epekto, magbati at isang buong pulutong ng pamamahala ng bandwidth napupunta sa ito. Gayunman, ang mga pagpapabuti ay kinakailangan at mahalaga ngunit ang mga nakaplanong pagbabagong-anyo kung minsan ay nagiging isang kaso ng mga pagpapabuti ng packaging, upang gawing mas mahusay, maganda, at kaakit-akit ang mga ito at makamit ang mas malaking epekto. Ang pagbabago ng pamumuno sa panloob na pamamahala o kailangan upang pasiglahin ang mga function, divisions, at mga negosyo ay may lahat na tinatawag na para sa mga ganitong uri ng transformations, na rin mahusay na peddled sa pamamagitan ng pamamahala ng mga tagapayo. Walang labis na pagbabanta sa ito, at nagbibigay ng pagkakataon para sa mga tagapamahala upang makakuha ng malikhain at pagsamahin ang status quo.
Ngayon nagiging 3 mga kapaligiran, o mga konteksto kung saan ang mga 3 uri ng mga transformation ay naglalabas:
1. Panlabas na Kapaligiran: Ito ay tungkol sa lahat ng bagay sa paligid natin. Ang pagtatagumpay ni Trump ay nadama sa malayong Asya o nagsabi ng mga tahanan sa Yangon o Chennai. Nakatira kami sa isang konektadong mundo. Ang epekto ng panlabas na kapaligiran sa aming trabaho at personal na buhay ay higit pa kaysa dati, at nakakaapekto sa pang-unawa, damdamin, diskarte at pagkilos. Hindi namin tinalakay ang epekto ng isang Trump, sa mga panloob na diskarte sa pagpupulong sa Asia bago. Gayundin ang kaso sa isang pangunahing pagsulong ng teknolohiya, o digmaan o krisis.
2. Panloob na Kapaligiran: Ang panloob na kapaligiran dito ay nagpapalabas ng buhay sa trabaho at personal / sosyal na buhay. Ito ang pinakamalapit na lupon ng konsentriko na daraan natin araw-araw. Ano ang mangyayari, at sa, ang isang organisasyon ay may malaking epekto sa atin, at higit pa kaya kung ano ang nangyayari sa bahay, pamilya at panlipunang bilog. Mayroong patuloy na pagbabago at momentum sa mga environment na ito.
3. Inner Environment: Ito ang pinakamahalaga at mahalaga. Ang kapaligiran na nilikha natin para sa ating sarili, sa ating "panloob na mga kalagayan" - ito ay kabuuan ng ating mga karanasan, saloobin, paniniwala, mga halaga, takot, kumplikado, at pag-asa. Ito ay nagsisilbing sentro ng ating damdamin, at kung paano tayo gumaganti, kumilos, at nagtatrabaho sa iba't ibang pagbabago. Ito ay maaaring humantong sa malaking pag-aaral, pag-renew ng sarili, paglago at kahit reinventing sarili, o ito ay maaaring maging isang hindi mapagtataka stress, na humahantong sa depression, at din ng pagkawasak ng sarili.
Sa alinmang paraan na nakikita mo ito, maliban sa mga pagbabago sa ebolusyon, ang karamihan sa mga pagbabago ay nagiging sanhi ng stress. Ang stress ay maaaring maging isang creative na stress na may isang positibong saloobin o damaging isa, kung i-on mo ang iba pang mga paraan. Magkano ang depende sa kung ano ang iyong ginawa at kung gaano kahusay ikaw ay nakatutok sa "panloob na kapaligiran". Ang matigas nito, ngunit hawak mo ang susi sa pamamahala ng mga pagbabagong-anyo, sa pamamagitan ng pagbubukas at pagsasalamin sa iyong sariling kapaligiran sa loob at pag-tune nito o muling pag-tune upang gawing matagumpay ang buhay. Ang pagtanggap ng pagbabago ay palaging pinag-uusapan, ngunit ang diyablo ay nasa pagsasanay nito.
Ang ilang mga Interesting Q & A s:
Paano mo matagumpay na makalikha ang mga pagbabago sa org, sa konteksto ng isang pagkuha?
Karamihan sa mga organisasyon ay umiiral sa solidong estado o sa pinakamahusay na semi-solid na estado. Ang isang pagkuha ng post ay nagiging sanhi ng isang uri ng kemikal na reaksyon upang gawin ito sa "tunaw na estado" o kahit na isang 'tuluy-tuloy na estado'. May isang pangkalahatang estado ng fait accompli at ang mga tao sa nakuha entity ay handa na tanggapin (kahit na nag-uurong-sulong) ang mga pagbabago na hindi maiiwasan.
Ito ay para sa pamumuno na gamitin ito sa kanilang kalamangan, upang patnubayan ang likas na estado na ito upang mag-molde ito sa paraan na ito ay makapagdudulot ng pinag-isang organisasyon na naghahatid ng positibong delta sa mga pagsisikap sa paglikha ng halaga nito. Nangangailangan ito ng katangi-tanging pamumuno. Ang isang pinuno na namumuhay sa mga pinahahalagahan, ay tunay, at pinaka-mahalaga ay nagtatayo agad ng tiwala. Ang pinakamalaking balakid ay madalas na paghawak ng kawalan ng tiwala at kawalan ng tiwala. Ito ay para sa lider na magtayo ng tiwalang iyon. Hindi madali iyan, ngunit dakilang mga lider ang magaling sa paggawa nito.
Ano ang pinakamasama karanasan sa pagbabago / pagsasama na maaari mong nauugnay sa amin, at kung paano maghanda para dito?
Buweno, ang proseso ay tulad ng paglalakad sa isang madilim na tunel. Ang lagusan ay maaaring malalim at mahaba, at ang trail ay hindi mahuhulaan. Gayunpaman, ang kailangan mong hanapin muna ay kung mayroon kang sapat na tubig, pagkain, hangin at mga mahahalagang umiiral ay patuloy kang pupunta. Sa madaling salita, mayroon kang seguridad ng trabaho, kailangan mong magpatuloy sa pagsasagawa ng umiiral na negosyo, pagprotekta sa mga ito, at i-play ang iyong tungkulin. Ikalawa, thankfully magkakaroon ka ng kumpanya ng iba, kahit na ito ay maaaring maging madilim pa para sa lahat. Ang ginhawa ng isang koponan, mga kapantay at matatanda na ginagamit ng isa, din sa tunel ay isang pangunahing tagapagtaguyod. Ito ay nagtatayo ng higit na espiritu ng koponan sa panahon ng kahirapan.
Sa wakas, hindi lamang paniniwalang may liwanag sa dulo ng tunel ngunit sa paniniwala na tunay na may posibilidad ng isang makulay na paglitaw ng bahaghari ay nagiging mas mabigat at mas kasiya-siya ang paglalakbay. Mayroong maraming katatawanan sa mga organisasyon na dumadaan sa mga transisyon; kung maaari lamang mong mas mabigat ang iyong sarili. Ang pag-aaral upang tamasahin ang bawat sandali ay isang mahusay na paraan upang mapanatili ang iyong sarili.
Higit sa lahat, ang pagbabago na ito ay magpapasa ng isang araw. Ito ay hindi kamatayan o isang malapit na karanasan sa kamatayan na naghihintay sa iyo, na malamang na gawin ito, nag-aalala lamang tungkol dito.
Sa M & A kapag ang mga pagkuha ay tila napakaganda at perpekto sa papel, sa wakas ay hindi ito mangyayari. Ano ang iyong karanasan?
Oo, tumingin sila ng makinang sa mga spreadsheet, at mas mabuti pa sa PPT !! ... Bakit? Dahil ang mga ito ay mga derivasyon mula sa "kaliwang utak" kadalasan ay ang mga rational na pagpapalagay sa puso nito. Gayunpaman sa katotohanan, ang pagpapatupad ng isang M & A ay nangangailangan ng isang pulutong ng iba pang mga malambot na kasanayan, nangangailangan ito ng isang diskarte sa 'tamang utak' upang mahawakan ang mga malulubhang isyu at problema. Bilang isang bagay ng katotohanan para sa tagumpay, isang buong utak na diskarte ay kinakailangan. Kadalasan ang kakulangan ng malalambot na kasanayan sa pamumuno ay ang malambot na tiyan.
Ano ang pinakamahirap o mas mahirap kaysa sa pagbalangkas ng pagbabago?
Walang mas nakababahalang at mapanirang sa buhay ng korporasyon kaysa magtrabaho para sa maling boss! ... Kung ganoon nga ang kaso, mas mahusay na magbigay at umalis, o baguhin ang boss.
Ako ay nasa red-eye flight mula sa Delhi papuntang Singapore, at sa pagdating ay kailangang lumahok sa panel discussion tungkol sa Organisational Transformation at pamamahala ng pagbabago na positibo na inayos ng HCLI, Singapore (Human Capital Leadership Institute) para sa isang batch ng senior executives sa isang pangunahing MNC na malamang na pumunta sa isang pangunahing pagbabagong paglalakbay. Wala akong panahon upang maghanda, at tulad ng paglipad sa landas, ang sandali ng Eureka ay dumating sa akin at ibinahagi ko ang aking mga saloobin, at sumali sa isang Q & A. Narito ang diwa para sa anumang halaga nito. Nito personal, at totoong
Kapag pinag-uusapan natin ang pagbabago ng organisasyon, tila nakikita natin ang isang myopic view ng paksa ng pagbabagong-anyo. Tunay na ginagawa natin ito sa lahat ng oras; ito ay lamang na hindi namin maaaring maging malay. Para sa akin, mukhang tulad ng isang 3x3 jig, sa halip ng mas pamilyar na 2x2s na dominahin ang lahat ng mga konsepto ng pamamahala.
Ang 3x3, isinasalin sa 3 uri ng mga pagbabagong nagawa natin, sa 3 iba't ibang mga antas. Ang mga uri ng pagbabagong-anyo, nakita ko ay:
1. Evolutionary Transformation, sa lahat ng aspeto ng buhay, trabaho, lipunan kahit anong ... kami ay nagbabago. Ang paglalakbay mula sa isang unggoy sa isang modernong tao, at mula sa isang mababang-tech na buhay sa isang digital na buhay, ay halos evolutionary. Alin man ikaw ay may kamalayan o walang malay; ito ay higit sa lahat ng isang makinis na biyahe, karamihan para sa mas mahusay. Para sa amin na lumaki sa gitna ng klase Indya ang paglalakbay mula sa isang kisame fan sa isang Air conditioner sa bahay ay pinakadakila kaluguran. Ang mga organisasyon ay lumalaki rin sa pamamagitan ng pagbabagong-anyo ng ebolusyon, kadalasang hindi magulong, makinis, at ginawa sa maliliit na dosis at ang lahat ay tila nasa onboard. Kapag inilipat mo ang mga tanggapan, malamang na lumipat ka sa mga mas mahusay, mas mahusay na kagamitan at mas mahusay na mga teknolohiya.
2. Nakakaantalang Transformations: Ang mga ito ay hindi inaasahang, sa labas ng asul at hampasin mo mahirap kapag tila pinaka-hindi handa para dito. Ang mga ito ay mga insidente ng pagsasara, M & A, mga pag-aalsa ng kaaway, biglaang pagbabago sa pamamahala, krisis o malaking pagkakataon. Sila ay malaki, at bigla sila. Ito uri ng throws mo off ang iyong bantay, at ang ligalig nilikha ay maaari ding maging isang mahusay na wake up call. Ang walang katiyakan sa lahat ng ito, ang hindi kilalang mga talata na kailangan mong lakaran sa lahat ng ito ay mga pagkakataon din para sa self-assessment at pag-renew ng organisasyon at reincarnations.
3. Mga nakaplanong pagbabagong-anyo: Ang mga ito ay mas karaniwan, at nakarating din sa popularidad; upang lumikha ng epekto, magbati at isang buong pulutong ng pamamahala ng bandwidth napupunta sa ito. Gayunman, ang mga pagpapabuti ay kinakailangan at mahalaga ngunit ang mga nakaplanong pagbabagong-anyo kung minsan ay nagiging isang kaso ng mga pagpapabuti ng packaging, upang gawing mas mahusay, maganda, at kaakit-akit ang mga ito at makamit ang mas malaking epekto. Ang pagbabago ng pamumuno sa panloob na pamamahala o kailangan upang pasiglahin ang mga function, divisions, at mga negosyo ay may lahat na tinatawag na para sa mga ganitong uri ng transformations, na rin mahusay na peddled sa pamamagitan ng pamamahala ng mga tagapayo. Walang labis na pagbabanta sa ito, at nagbibigay ng pagkakataon para sa mga tagapamahala upang makakuha ng malikhain at pagsamahin ang status quo.
Ngayon nagiging 3 mga kapaligiran, o mga konteksto kung saan ang mga 3 uri ng mga transformation ay naglalabas:
1. Panlabas na Kapaligiran: Ito ay tungkol sa lahat ng bagay sa paligid natin. Ang pagtatagumpay ni Trump ay nadama sa malayong Asya o nagsabi ng mga tahanan sa Yangon o Chennai. Nakatira kami sa isang konektadong mundo. Ang epekto ng panlabas na kapaligiran sa aming trabaho at personal na buhay ay higit pa kaysa dati, at nakakaapekto sa pang-unawa, damdamin, diskarte at pagkilos. Hindi namin tinalakay ang epekto ng isang Trump, sa mga panloob na diskarte sa pagpupulong sa Asia bago. Gayundin ang kaso sa isang pangunahing pagsulong ng teknolohiya, o digmaan o krisis.
2. Panloob na Kapaligiran: Ang panloob na kapaligiran dito ay nagpapalabas ng buhay sa trabaho at personal / sosyal na buhay. Ito ang pinakamalapit na lupon ng konsentriko na daraan natin araw-araw. Ano ang mangyayari, at sa, ang isang organisasyon ay may malaking epekto sa atin, at higit pa kaya kung ano ang nangyayari sa bahay, pamilya at panlipunang bilog. Mayroong patuloy na pagbabago at momentum sa mga environment na ito.
3. Inner Environment: Ito ang pinakamahalaga at mahalaga. Ang kapaligiran na nilikha natin para sa ating sarili, sa ating "panloob na mga kalagayan" - ito ay kabuuan ng ating mga karanasan, saloobin, paniniwala, mga halaga, takot, kumplikado, at pag-asa. Ito ay nagsisilbing sentro ng ating damdamin, at kung paano tayo gumaganti, kumilos, at nagtatrabaho sa iba't ibang pagbabago. Ito ay maaaring humantong sa malaking pag-aaral, pag-renew ng sarili, paglago at kahit reinventing sarili, o ito ay maaaring maging isang hindi mapagtataka stress, na humahantong sa depression, at din ng pagkawasak ng sarili.
Sa alinmang paraan na nakikita mo ito, maliban sa mga pagbabago sa ebolusyon, ang karamihan sa mga pagbabago ay nagiging sanhi ng stress. Ang stress ay maaaring maging isang creative na stress na may isang positibong saloobin o damaging isa, kung i-on mo ang iba pang mga paraan. Magkano ang depende sa kung ano ang iyong ginawa at kung gaano kahusay ikaw ay nakatutok sa "panloob na kapaligiran". Ang matigas nito, ngunit hawak mo ang susi sa pamamahala ng mga pagbabagong-anyo, sa pamamagitan ng pagbubukas at pagsasalamin sa iyong sariling kapaligiran sa loob at pag-tune nito o muling pag-tune upang gawing matagumpay ang buhay. Ang pagtanggap ng pagbabago ay palaging pinag-uusapan, ngunit ang diyablo ay nasa pagsasanay nito.
Ang ilang mga Interesting Q & A s:
Paano mo matagumpay na makalikha ang mga pagbabago sa org, sa konteksto ng isang pagkuha?
Karamihan sa mga organisasyon ay umiiral sa solidong estado o sa pinakamahusay na semi-solid na estado. Ang isang pagkuha ng post ay nagiging sanhi ng isang uri ng kemikal na reaksyon upang gawin ito sa "tunaw na estado" o kahit na isang 'tuluy-tuloy na estado'. May isang pangkalahatang estado ng fait accompli at ang mga tao sa nakuha entity ay handa na tanggapin (kahit na nag-uurong-sulong) ang mga pagbabago na hindi maiiwasan.
Ito ay para sa pamumuno na gamitin ito sa kanilang kalamangan, upang patnubayan ang likas na estado na ito upang mag-molde ito sa paraan na ito ay makapagdudulot ng pinag-isang organisasyon na naghahatid ng positibong delta sa mga pagsisikap sa paglikha ng halaga nito. Nangangailangan ito ng katangi-tanging pamumuno. Ang isang pinuno na namumuhay sa mga pinahahalagahan, ay tunay, at pinaka-mahalaga ay nagtatayo agad ng tiwala. Ang pinakamalaking balakid ay madalas na paghawak ng kawalan ng tiwala at kawalan ng tiwala. Ito ay para sa lider na magtayo ng tiwalang iyon. Hindi madali iyan, ngunit dakilang mga lider ang magaling sa paggawa nito.
Ano ang pinakamasama karanasan sa pagbabago / pagsasama na maaari mong nauugnay sa amin, at kung paano maghanda para dito?
Buweno, ang proseso ay tulad ng paglalakad sa isang madilim na tunel. Ang lagusan ay maaaring malalim at mahaba, at ang trail ay hindi mahuhulaan. Gayunpaman, ang kailangan mong hanapin muna ay kung mayroon kang sapat na tubig, pagkain, hangin at mga mahahalagang umiiral ay patuloy kang pupunta. Sa madaling salita, mayroon kang seguridad ng trabaho, kailangan mong magpatuloy sa pagsasagawa ng umiiral na negosyo, pagprotekta sa mga ito, at i-play ang iyong tungkulin. Ikalawa, thankfully magkakaroon ka ng kumpanya ng iba, kahit na ito ay maaaring maging madilim pa para sa lahat. Ang ginhawa ng isang koponan, mga kapantay at matatanda na ginagamit ng isa, din sa tunel ay isang pangunahing tagapagtaguyod. Ito ay nagtatayo ng higit na espiritu ng koponan sa panahon ng kahirapan.
Sa wakas, hindi lamang paniniwalang may liwanag sa dulo ng tunel ngunit sa paniniwala na tunay na may posibilidad ng isang makulay na paglitaw ng bahaghari ay nagiging mas mabigat at mas kasiya-siya ang paglalakbay. Mayroong maraming katatawanan sa mga organisasyon na dumadaan sa mga transisyon; kung maaari lamang mong mas mabigat ang iyong sarili. Ang pag-aaral upang tamasahin ang bawat sandali ay isang mahusay na paraan upang mapanatili ang iyong sarili.
Higit sa lahat, ang pagbabago na ito ay magpapasa ng isang araw. Ito ay hindi kamatayan o isang malapit na karanasan sa kamatayan na naghihintay sa iyo, na malamang na gawin ito, nag-aalala lamang tungkol dito.
Sa M & A kapag ang mga pagkuha ay tila napakaganda at perpekto sa papel, sa wakas ay hindi ito mangyayari. Ano ang iyong karanasan?
Oo, tumingin sila ng makinang sa mga spreadsheet, at mas mabuti pa sa PPT !! ... Bakit? Dahil ang mga ito ay mga derivasyon mula sa "kaliwang utak" kadalasan ay ang mga rational na pagpapalagay sa puso nito. Gayunpaman sa katotohanan, ang pagpapatupad ng isang M & A ay nangangailangan ng isang pulutong ng iba pang mga malambot na kasanayan, nangangailangan ito ng isang diskarte sa 'tamang utak' upang mahawakan ang mga malulubhang isyu at problema. Bilang isang bagay ng katotohanan para sa tagumpay, isang buong utak na diskarte ay kinakailangan. Kadalasan ang kakulangan ng malalambot na kasanayan sa pamumuno ay ang malambot na tiyan.
Ano ang pinakamahirap o mas mahirap kaysa sa pagbalangkas ng pagbabago?
Walang mas nakababahalang at mapanirang sa buhay ng korporasyon kaysa magtrabaho para sa maling boss! ... Kung ganoon nga ang kaso, mas mahusay na magbigay at umalis, o baguhin ang boss.
Walang komento:
Mag-post ng isang Komento