Ni Mark Goh Aik Leng
Managing Director ng Vanilla Law
Nabasa ko nang may interes ang pagtugon ng "MagagandangIncoherent" sa kanyang blog na tinawag na "TheDyson Debacle- Ang Pagkakaiba sa pagitan ng mga Foreign Investor at Local SMEs. . Ang layunin ng kanyang blog ay upang i-highlight ang pagkakaiba-iba sa paggamot para sa mga dayuhang direktang pamumuhunan ("FDIs"); tulad ng laban sa aming lokal na mga batang lalaki / babae na namuhunan na dito.
Sa kabuuan sumasang-ayon ako sa kanyang mga obserbasyon. Naiintindihan ko rin ang mga saligan na dahilan kung bakit nais naming ilabas ang pulang karpet sa mga FDIs. Gayunpaman, nagtataka ako ngayon kung ang nasabing kasanayan ay naipalabas ang inilaan nitong mga dahilan ng patakaran? Kapag ang Singapore ay isang umuunlad na bansa lamang, ito ay isang bagay na mabuhay upang maakit natin ang mga FDIs para sa pera at trabaho. Hindi sa palagay ko ay maaaring magtalo laban sa gayong patakaran at tagumpay na dinala nito sa amin.
Ang mundo ay nagbago sa maraming paraan at nagbabago pa rin. Ang pinaka-makabuluhan sa mga pagbabagong ito ay ang kadalian sa paggawa ng negosyo sa ibang bansa. Ang pagdating ng digital edad, ay ibinaba ang gastos at hadlang sa paggawa ng negosyo. Hindi lamang ito nagdadala ng mga benepisyo para sa mga malalaking kumpanya, kundi pati na rin ang mga maliliit na kumpanya.
Ang kabalintunaan ay tila, ay ang mga mas malalaking kumpanya ay mas mabilis na pinahahalagahan ang pagbabago at mas mabilis na umangkop at pagsamantalahan ang pagbabagong ito. Upang magbigay ng isang halimbawa; upang mapangalagaan ang sarili mula sa matigas na rehimen ng buwis at hindi tiyak na klima ng pulitika tulad ng Brexit, madali na nilang mai-set up ang mga dayuhang kumpanya ng HQ sa mga bansa kung saan ang buwis ay mababa at ang pulitika ay perceptively matatag. Ang utos, kontrol at komunikasyon ay hindi na hadlang, dahil mayroong isang kalakal ng mga digital na tool na magagamit upang mapagtagumpayan ito.
Nang ipinahayag ni Dyson noong Mayo na mamuhunan ito sa isang pabrika sa Singapore at magbigay ng mga trabaho dito, wala bang isaalang-alang ang naturang pahayag na may malusog na dosis ng pag-aalinlangan? Magugulat ako kung hindi sila pinag-uusapan kung paano magiging mas mahusay ang kanilang mga plano kaysa sa mga pagtatangka na ginawa ng aming lokal na mga batang lalaki / babae pabalik minsan sa 2010 upang subukan ang mga de-koryenteng sasakyan na ginagamit sa mga kalsada sa Singapore at din ang mga grids upang suportahan ang naturang paggamit. Ano ang nangyari sa mga pagsubok na ito? Ano ang mga resulta ng mga pagsubok na iyon ng aming lokal na komunidad? Kung sa katunayan ay ipinakita ng aming lokal na mga pagsubok na hindi ito magagawa, bakit naniniwala ang mga tao na ang isang dayuhang kumpanya ay maaaring gumawa ng mas mahusay kaysa sa aming lokal na mga natuklasan?
Ang pagkakaroon ng pakikipagtulungan sa mga lokal na SMEs nang higit sa 25 taon, naririnig ko mula sa simula na ang mga taong nagtalaga sa mga patakaran ng gobyerno ay walang pananalig sa kanila. Lumalabas na nakuha ng tuktok na pamamahala ang kanilang puso at hangarin na tama; gayunpaman at sa katotohanan kapag ito ay naisakatuparan, ang mga hadlang na mga bloke ay karaniwang ang pamamahala sa gitna.
Kung mayroon akong listahan ng pangarap, magmumungkahi ako sa mga gitnang namamahala sa gitna na magkaroon ng pananalig sa aming mga lokal na negosyo. Habang may ilang katotohanan na sila ay mabagal na umangkop; kailangang maging pasensya kapag nagtatrabaho sa kanila. Maaaring lumitaw ang mga ito sa labas, ngunit ang karamihan ay mabubuting tao sa loob. Ito ay maaaring mukhang madali at mas mabilis na isara ang mga pakikitungo sa malalaking FDIs, ngunit ito ay isang "maikling gupit", dahil hindi kami naniniwala na naniniwala na ang mga FDI ay narito para sa mga kadahilanan bukod sa rehimen ng buwis at ligtas na kalagayan namin.
Maaaring hindi na ang aming mga SME ay hindi kawastuhan; ngunit kakulangan ng mga kasanayan sa kung paano maiugnay ang ibang tao sa isang setting ng negosyo.
Maaaring hindi ito kakulangan ng mga makabagong ideya; ngunit kulang sa pasilidad ng wika upang maipahayag ang kanilang mga ideya. Maaaring hindi ito myopia; ngunit kakulangan ng kamalayan at kasanayan sa organisasyon upang pamahalaan at magtrabaho sa mga pangkat.
Managing Director ng Vanilla Law
Nabasa ko nang may interes ang pagtugon ng "MagagandangIncoherent" sa kanyang blog na tinawag na "TheDyson Debacle- Ang Pagkakaiba sa pagitan ng mga Foreign Investor at Local SMEs. . Ang layunin ng kanyang blog ay upang i-highlight ang pagkakaiba-iba sa paggamot para sa mga dayuhang direktang pamumuhunan ("FDIs"); tulad ng laban sa aming lokal na mga batang lalaki / babae na namuhunan na dito.
Sa kabuuan sumasang-ayon ako sa kanyang mga obserbasyon. Naiintindihan ko rin ang mga saligan na dahilan kung bakit nais naming ilabas ang pulang karpet sa mga FDIs. Gayunpaman, nagtataka ako ngayon kung ang nasabing kasanayan ay naipalabas ang inilaan nitong mga dahilan ng patakaran? Kapag ang Singapore ay isang umuunlad na bansa lamang, ito ay isang bagay na mabuhay upang maakit natin ang mga FDIs para sa pera at trabaho. Hindi sa palagay ko ay maaaring magtalo laban sa gayong patakaran at tagumpay na dinala nito sa amin.
Ang mundo ay nagbago sa maraming paraan at nagbabago pa rin. Ang pinaka-makabuluhan sa mga pagbabagong ito ay ang kadalian sa paggawa ng negosyo sa ibang bansa. Ang pagdating ng digital edad, ay ibinaba ang gastos at hadlang sa paggawa ng negosyo. Hindi lamang ito nagdadala ng mga benepisyo para sa mga malalaking kumpanya, kundi pati na rin ang mga maliliit na kumpanya.
Ang kabalintunaan ay tila, ay ang mga mas malalaking kumpanya ay mas mabilis na pinahahalagahan ang pagbabago at mas mabilis na umangkop at pagsamantalahan ang pagbabagong ito. Upang magbigay ng isang halimbawa; upang mapangalagaan ang sarili mula sa matigas na rehimen ng buwis at hindi tiyak na klima ng pulitika tulad ng Brexit, madali na nilang mai-set up ang mga dayuhang kumpanya ng HQ sa mga bansa kung saan ang buwis ay mababa at ang pulitika ay perceptively matatag. Ang utos, kontrol at komunikasyon ay hindi na hadlang, dahil mayroong isang kalakal ng mga digital na tool na magagamit upang mapagtagumpayan ito.
Nang ipinahayag ni Dyson noong Mayo na mamuhunan ito sa isang pabrika sa Singapore at magbigay ng mga trabaho dito, wala bang isaalang-alang ang naturang pahayag na may malusog na dosis ng pag-aalinlangan? Magugulat ako kung hindi sila pinag-uusapan kung paano magiging mas mahusay ang kanilang mga plano kaysa sa mga pagtatangka na ginawa ng aming lokal na mga batang lalaki / babae pabalik minsan sa 2010 upang subukan ang mga de-koryenteng sasakyan na ginagamit sa mga kalsada sa Singapore at din ang mga grids upang suportahan ang naturang paggamit. Ano ang nangyari sa mga pagsubok na ito? Ano ang mga resulta ng mga pagsubok na iyon ng aming lokal na komunidad? Kung sa katunayan ay ipinakita ng aming lokal na mga pagsubok na hindi ito magagawa, bakit naniniwala ang mga tao na ang isang dayuhang kumpanya ay maaaring gumawa ng mas mahusay kaysa sa aming lokal na mga natuklasan?
Ang pagkakaroon ng pakikipagtulungan sa mga lokal na SMEs nang higit sa 25 taon, naririnig ko mula sa simula na ang mga taong nagtalaga sa mga patakaran ng gobyerno ay walang pananalig sa kanila. Lumalabas na nakuha ng tuktok na pamamahala ang kanilang puso at hangarin na tama; gayunpaman at sa katotohanan kapag ito ay naisakatuparan, ang mga hadlang na mga bloke ay karaniwang ang pamamahala sa gitna.
Kung mayroon akong listahan ng pangarap, magmumungkahi ako sa mga gitnang namamahala sa gitna na magkaroon ng pananalig sa aming mga lokal na negosyo. Habang may ilang katotohanan na sila ay mabagal na umangkop; kailangang maging pasensya kapag nagtatrabaho sa kanila. Maaaring lumitaw ang mga ito sa labas, ngunit ang karamihan ay mabubuting tao sa loob. Ito ay maaaring mukhang madali at mas mabilis na isara ang mga pakikitungo sa malalaking FDIs, ngunit ito ay isang "maikling gupit", dahil hindi kami naniniwala na naniniwala na ang mga FDI ay narito para sa mga kadahilanan bukod sa rehimen ng buwis at ligtas na kalagayan namin.
Maaaring hindi na ang aming mga SME ay hindi kawastuhan; ngunit kakulangan ng mga kasanayan sa kung paano maiugnay ang ibang tao sa isang setting ng negosyo.
Maaaring hindi ito kakulangan ng mga makabagong ideya; ngunit kulang sa pasilidad ng wika upang maipahayag ang kanilang mga ideya. Maaaring hindi ito myopia; ngunit kakulangan ng kamalayan at kasanayan sa organisasyon upang pamahalaan at magtrabaho sa mga pangkat.
Walang komento:
Mag-post ng isang Komento