Ni Mr. KV Rao
Tayong lahat ay pamilyar na nakakaranas ng paminsan-minsang pagkagulo sa hangin kapag lumilipad, ngunit hindi madalas - sa lupa sa ating panlabas na kapaligiran. Kung idinagdag mo ang "labo" sa "kaguluhan" - ang pagbaba ng labis na labis, at maaaring mawalan ka ng paningin ng pagpipiloto, at ang mga pag-crash ay nalalapit - na talagang nag-crash sa pamamahala ng 'etika' at 'mga panganib' - ang dalawang pinaka-popular na mga salita sa relihiyon ng korporasyon. Walang mga autopilot dito.
Ito ay makabalighuan upang pag-usapan ang 'etika' sa konteksto ng isang pamamahala ng korporasyon, at kapag ikaw ay naging mga direktor ng lupon - kung saan ang etika ay mahalaga sa pagkatao ng isang tao, na hugis ng mga karanasan sa maagang buhay. Ang unang binhi ay pinalayas ng ating sariling mga magulang, mga guro ng paaralan, mga naunang karanasan at matured at binubuo sa pamamagitan ng mga karanasan ng buhay. Ito ay sa halip kontra intuitive na inaasahan ang pag-aaral at pagsasanay ng etika, kapag ikaw ay pagpasok ng isang board room. Lantaran, mayroon kang mga ito o wala ka. Gayunpaman, ang etika sa lugar ng negosyo ay hindi nahuhulog sa tuwid na itim at puti, napapaalalahanan ako ng aklat na "Ang Pinagkakahirapan ng pagiging Mabuti - Ang Mababaw na Sining ng Dharma", ni Gurucharan Das. 'Dharma', ay isang mahalagang salitang hindi pantay sa Ingles - ito ay sumasaklaw sa loob nito - rightitude, truthfulness, fairness, katumpakan, kawastuhan, pakikiramay, pangangalaga, lakas ng loob, atbp. Na ginagawang napaka-kumplikado sa pagsasanay nito, sa aming mga kapaligiran sa negosyo.
Ang mga reflections ng kung ano ang tama at mali, ay parehong contextual at higit sa lahat batay sa lens na ginagamit upang tingnan ang katotohanan. Ito ang ginagawa ng papel ng mga Direktor na mapaghamong sa pagboto para sa 'karapatan' - kung ano ang lumilitaw na tama ay maaaring hindi palaging tama. Sa pagtatapos ng araw, kailangan ng isang tao na umasa sa sariling panloob na moral na compass, kapag may pag-aalinlangan. Siyempre, ang lahat ng panitikan, gawaing pangyayari, at mga manual sa etika at lahat ng mahusay na mga materyales na sanggunian ngunit walang kapalit na isang malakas na moral na compass. Kung wala ang katapatan at lakas ng loob na magsalita ng isip at tumayo sa kung ano ang iyong pinaniniwalaan, ang pagkakaroon ng isang moral na compass ay walang tunay na halaga - kung ang iyong protesta ay isang panunuya lamang o isang bulong, ikaw ay lalayo lamang. Ang etika sa kasanayan ay isang emosyonal na katalinuhan sa trabaho.
Ang ikalawang kabalintunaan ay tungkol sa 'panganib' - walang panganib na walang negosyo, at may panganib din walang negosyo! Ang mga proseso ng pamamahala ng hard wired na panganib, mga pamamaraan, mga tool ay nakatulong sa paggawa ng panganib sa negosyo na kumukuha ng isang mas paunlad at layunin na proseso, ngunit kadalasan sila ay nagiging mahigpit, at kontra-produktibo sa paglago, pagbabago, at entrepreneurship, kung hindi pinamamahalaang may pakiramdam balanse. Dito muli, madalas ang kolektibong karunungan ng pamumuno ng board upang suportahan ang mga pamamahala sa pagkuha, kahit na kinakalkula ang mga panganib at hinihikayat ang mga ito na magtagumpay.
Ang ikatlong kabalintunaan, sa akin ay nasa kaligtasan - ang mga organisasyon at mga board ay gumugol ng malaking oras at pagsisikap upang tiyakin, ang mga operasyon, mga pasilidad, mga sistema, ang mga tao ay nababaluktot at ligtas. Ang mahahalagang kabalintunaan, na hindi napapansin at madalas na hindi nai-configure ay hindi panlabas na seguridad, ngunit ang mga panloob na kawalan ng katiyakan na nakaharap sa pamamahala at mga pinuno. Sa magulong panahon, ang personal na kawalan ng kapanatagan na ito ay maaaring gumawa ng pinakamahusay na mga tagapamahala na kumilos at gumawa ng mga pagpapasya sa isang medyo nervous at self-proteksiyon na paraan, na gumagalaw sa samahan. Ang mga proseso sa sarili nito, kung minsan ay kakaiba maging self-serving - bilang proteksiyon na kumot upang masakop ang mga pamamahala, laban sa kanilang sariling mga kabiguan.
Ang paraan pasulong, may ilang mga elemento para sa amin upang sumalamin sa: -
Komposisyon ng Lupon
Mga Magandang Tao: Ang Pamantayang Ethical ay isang kinalabasan ng pagkakaroon ng mga lider ng etika. Mahalagang hanapin ang tamang tao, hindi lamang ang mga kwalipikasyon at mga tagumpay ngunit tingnan ang kanilang mga pinagmulan sa mga tuntunin ng mga estilo ng pamumuno at kaugalian ng etika.
Ang pagkakaiba-iba - lampas sa pagkakaiba ng kasarian, ang mga direktor ng board ay nagtatalaga ng mga direktor mula sa mga kilalang lupon na may magkakaparehong mga pinagmulan, at ang isang 'sameness' ay lumalawak sa lahat ng pag-iisip, ng mga layunin, ng mga pananaw, at hindi ito nakakatulong sa mga oras ng pagkagambala sa ngayon. Pagdaragdag ng pagkakaiba-iba sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng isang social worker, isang sportsperson, isang artist o anumang ay magdadala sa board ng mga bagong anggulo ng pag-iisip.
Edad: Naniniwala ako na ang isang 3 generational na komposisyon, mga apo, mga ama at mga anak sa isang lupon ng pamilya ay gumawa ng isang mahusay na koponan. Dinadala nila ang karunungan ng nakaraan, ang pragmatismo ng kasalukuyang naganap, at ang kabataan ng kasalukuyan at dahil dito ay pinakamahalaga sa nakaraan, kasalukuyan at hinaharap upang mahawakan ang pangitain ng board sa hinaharap, na may kapanahunan.
Board Culture & Leadership.
Ang mga kultura ng boards na minana namin ay luma, higit sa lahat kolonyal, at Ingles. Magsuot pa rin kami ng mga nababagay sa ilang mga boards, sa mainit na tag-init ... May katigasan, pormalidad at seremonya sa mga pulong ng board na sumasaklaw sa lahat ng ito sa isang makapal na layer ng diplomatiko. Hanapin ang mabuti, sabihin ng tama .... Huwag talagang tumulong. Mahalaga na masira, kapag kinakailangan, at walang hawak na diskarteng diskusyon, debate, at hikayatin ang kapwa mapanghamong sa gitna ng mga miyembro ng lupon. Maraming mga forward-looking boards ang lumipat ng pasulong upang magkaroon ng periodic board retreats upang makamit ang pagka-impormal na ito at makatutulong sa pagbuwag mula sa kombensiyon upang makapagdala ng mga proseso ng pag-iisip.
Ang Tagapangulo ay gumaganap ng isang napaka-kritikal na papel, at ang kanilang kakayahang pamahalaan ang salungatan, na humahantong sa layunin at pagpapanatili ng mga pamamahala ay hinamon, nakaunat, ngunit may motibo ay hindi matatagpuan sa mga aklat ng mga gabay sa korporasyon o mga manwal. Kailangan mong hanapin, i-install at bigyang kapangyarihan ang mga naturang Chairmen. Ang paltik na bahagi nito ay madalas na nakikita kung saan mas malaki kaysa sa pamumuno ng tagapangulo ng buhay, kung saan may napakaraming pagpapahintulot sa isang pagkatao na ang pagkakaroon ng isang board ay hindi gumagawa ng tunay na kaibahan! Hindi dapat patayin ang pagkakaiba.
Kalayaan, para sa lahat ng mga direktor at hindi lamang para sa mga independiyenteng direktor. Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng isang independiyenteng pagtingin sa mga bagay at magtanong sa sarili na mahirap kapag nakita mo ang iyong sarili na sumasang-ayon nang madali sa iba.
Ang lahat ng mga kultura ay walang anuman kundi isang hanay ng mga ibinahaging halaga at paniniwala, may malaking halaga sa pamana at tagumpay na mga kuwento ng nakaraan at mahalaga na mapanatili ang natatanging hanay ng isang amag sa kultura, ang natatanging kola, at patuloy na muling nag-imbento ng sarili sa hinaharap. Kung ang iyong lupon ay wala nang bago, sa huling dalawang taon na panahon upang tanungin ang iyong sarili kung ano ang magagawa nang naiiba.
Ang mga oras ay kumplikado, at ang mga isyu na nanggagaling sa mga boards ay pantay na kumplikado at nararapat sa mas malalim na pag-unawa sa lugar ng pamilihan, mga mamimili, teknolohiya, kumpetisyon, regulasyon, atbp. At ang mga Direktor ay kailangan din upang patuloy na MATUTO, at panatilihin ang kanilang mga sarili sa halip na umaasa lamang sa mga input ng pamamahala at mga presentasyon.
Huling ngunit hindi ang hindi bababa sa - pamamahala ng oras. Hindi sapat ang oras na ginugol sa paghahanda para sa mga pulong ng board, at pagbabasa ng mga mabibigat na tala ng board, na may malaking stack ng mga presentasyon atbp Mayroong isang buong pangangailangan para sa mga direktor, at mga pamamahala upang gumana nang mas epektibo at mahusay sa paglalaan at pamamahala ng oras, at pagdadala ng focus, at pagiging maikli sa mga talakayan.
Mayroon bang talagang magic dito? Hindi, ang lumang karunungan sa mundo ay walang petsa ng pag-expire - maliban na kailangan nito na pana-panahong mag-upgrade ng OS nito - (ang operating system.) Na may kaugnayan sa umuusbong na kapaligiran at mga hamon. Ang mga sagot ay tumutukoy sa parehong lumang matalinong alak, sa mga bagong bote.
Upang tapusin sa isang mas magaan na ugat, narito ang aking mga one-liners na may isang suntok. Quote ang mga ito, kung nais mo!
- "Ang trabaho ng isang Managing Director, ay hindi lamang ang pamamahala ng mga direktor! - talaga itong namamahala sa negosyo. "
- 'Hindi mo kailangang maging Independent Director, maging independyente sa iyong mga pananaw!
- 'Ang pinakamahusay at kadalasan ang pinakamatapat na pag-uusap ay nangyayari kapag naglalakad sa silid ng board, kung maaari lamang nilang mangyari sa loob! "
Ikaw ay nasa isang 'board', hindi upang makakuha ng 'nababato' !!!!!
Tayong lahat ay pamilyar na nakakaranas ng paminsan-minsang pagkagulo sa hangin kapag lumilipad, ngunit hindi madalas - sa lupa sa ating panlabas na kapaligiran. Kung idinagdag mo ang "labo" sa "kaguluhan" - ang pagbaba ng labis na labis, at maaaring mawalan ka ng paningin ng pagpipiloto, at ang mga pag-crash ay nalalapit - na talagang nag-crash sa pamamahala ng 'etika' at 'mga panganib' - ang dalawang pinaka-popular na mga salita sa relihiyon ng korporasyon. Walang mga autopilot dito.
Ito ay makabalighuan upang pag-usapan ang 'etika' sa konteksto ng isang pamamahala ng korporasyon, at kapag ikaw ay naging mga direktor ng lupon - kung saan ang etika ay mahalaga sa pagkatao ng isang tao, na hugis ng mga karanasan sa maagang buhay. Ang unang binhi ay pinalayas ng ating sariling mga magulang, mga guro ng paaralan, mga naunang karanasan at matured at binubuo sa pamamagitan ng mga karanasan ng buhay. Ito ay sa halip kontra intuitive na inaasahan ang pag-aaral at pagsasanay ng etika, kapag ikaw ay pagpasok ng isang board room. Lantaran, mayroon kang mga ito o wala ka. Gayunpaman, ang etika sa lugar ng negosyo ay hindi nahuhulog sa tuwid na itim at puti, napapaalalahanan ako ng aklat na "Ang Pinagkakahirapan ng pagiging Mabuti - Ang Mababaw na Sining ng Dharma", ni Gurucharan Das. 'Dharma', ay isang mahalagang salitang hindi pantay sa Ingles - ito ay sumasaklaw sa loob nito - rightitude, truthfulness, fairness, katumpakan, kawastuhan, pakikiramay, pangangalaga, lakas ng loob, atbp. Na ginagawang napaka-kumplikado sa pagsasanay nito, sa aming mga kapaligiran sa negosyo.
Ang mga reflections ng kung ano ang tama at mali, ay parehong contextual at higit sa lahat batay sa lens na ginagamit upang tingnan ang katotohanan. Ito ang ginagawa ng papel ng mga Direktor na mapaghamong sa pagboto para sa 'karapatan' - kung ano ang lumilitaw na tama ay maaaring hindi palaging tama. Sa pagtatapos ng araw, kailangan ng isang tao na umasa sa sariling panloob na moral na compass, kapag may pag-aalinlangan. Siyempre, ang lahat ng panitikan, gawaing pangyayari, at mga manual sa etika at lahat ng mahusay na mga materyales na sanggunian ngunit walang kapalit na isang malakas na moral na compass. Kung wala ang katapatan at lakas ng loob na magsalita ng isip at tumayo sa kung ano ang iyong pinaniniwalaan, ang pagkakaroon ng isang moral na compass ay walang tunay na halaga - kung ang iyong protesta ay isang panunuya lamang o isang bulong, ikaw ay lalayo lamang. Ang etika sa kasanayan ay isang emosyonal na katalinuhan sa trabaho.
Ang ikalawang kabalintunaan ay tungkol sa 'panganib' - walang panganib na walang negosyo, at may panganib din walang negosyo! Ang mga proseso ng pamamahala ng hard wired na panganib, mga pamamaraan, mga tool ay nakatulong sa paggawa ng panganib sa negosyo na kumukuha ng isang mas paunlad at layunin na proseso, ngunit kadalasan sila ay nagiging mahigpit, at kontra-produktibo sa paglago, pagbabago, at entrepreneurship, kung hindi pinamamahalaang may pakiramdam balanse. Dito muli, madalas ang kolektibong karunungan ng pamumuno ng board upang suportahan ang mga pamamahala sa pagkuha, kahit na kinakalkula ang mga panganib at hinihikayat ang mga ito na magtagumpay.
Ang ikatlong kabalintunaan, sa akin ay nasa kaligtasan - ang mga organisasyon at mga board ay gumugol ng malaking oras at pagsisikap upang tiyakin, ang mga operasyon, mga pasilidad, mga sistema, ang mga tao ay nababaluktot at ligtas. Ang mahahalagang kabalintunaan, na hindi napapansin at madalas na hindi nai-configure ay hindi panlabas na seguridad, ngunit ang mga panloob na kawalan ng katiyakan na nakaharap sa pamamahala at mga pinuno. Sa magulong panahon, ang personal na kawalan ng kapanatagan na ito ay maaaring gumawa ng pinakamahusay na mga tagapamahala na kumilos at gumawa ng mga pagpapasya sa isang medyo nervous at self-proteksiyon na paraan, na gumagalaw sa samahan. Ang mga proseso sa sarili nito, kung minsan ay kakaiba maging self-serving - bilang proteksiyon na kumot upang masakop ang mga pamamahala, laban sa kanilang sariling mga kabiguan.
Ang paraan pasulong, may ilang mga elemento para sa amin upang sumalamin sa: -
Komposisyon ng Lupon
Mga Magandang Tao: Ang Pamantayang Ethical ay isang kinalabasan ng pagkakaroon ng mga lider ng etika. Mahalagang hanapin ang tamang tao, hindi lamang ang mga kwalipikasyon at mga tagumpay ngunit tingnan ang kanilang mga pinagmulan sa mga tuntunin ng mga estilo ng pamumuno at kaugalian ng etika.
Ang pagkakaiba-iba - lampas sa pagkakaiba ng kasarian, ang mga direktor ng board ay nagtatalaga ng mga direktor mula sa mga kilalang lupon na may magkakaparehong mga pinagmulan, at ang isang 'sameness' ay lumalawak sa lahat ng pag-iisip, ng mga layunin, ng mga pananaw, at hindi ito nakakatulong sa mga oras ng pagkagambala sa ngayon. Pagdaragdag ng pagkakaiba-iba sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng isang social worker, isang sportsperson, isang artist o anumang ay magdadala sa board ng mga bagong anggulo ng pag-iisip.
Edad: Naniniwala ako na ang isang 3 generational na komposisyon, mga apo, mga ama at mga anak sa isang lupon ng pamilya ay gumawa ng isang mahusay na koponan. Dinadala nila ang karunungan ng nakaraan, ang pragmatismo ng kasalukuyang naganap, at ang kabataan ng kasalukuyan at dahil dito ay pinakamahalaga sa nakaraan, kasalukuyan at hinaharap upang mahawakan ang pangitain ng board sa hinaharap, na may kapanahunan.
Board Culture & Leadership.
Ang mga kultura ng boards na minana namin ay luma, higit sa lahat kolonyal, at Ingles. Magsuot pa rin kami ng mga nababagay sa ilang mga boards, sa mainit na tag-init ... May katigasan, pormalidad at seremonya sa mga pulong ng board na sumasaklaw sa lahat ng ito sa isang makapal na layer ng diplomatiko. Hanapin ang mabuti, sabihin ng tama .... Huwag talagang tumulong. Mahalaga na masira, kapag kinakailangan, at walang hawak na diskarteng diskusyon, debate, at hikayatin ang kapwa mapanghamong sa gitna ng mga miyembro ng lupon. Maraming mga forward-looking boards ang lumipat ng pasulong upang magkaroon ng periodic board retreats upang makamit ang pagka-impormal na ito at makatutulong sa pagbuwag mula sa kombensiyon upang makapagdala ng mga proseso ng pag-iisip.
Ang Tagapangulo ay gumaganap ng isang napaka-kritikal na papel, at ang kanilang kakayahang pamahalaan ang salungatan, na humahantong sa layunin at pagpapanatili ng mga pamamahala ay hinamon, nakaunat, ngunit may motibo ay hindi matatagpuan sa mga aklat ng mga gabay sa korporasyon o mga manwal. Kailangan mong hanapin, i-install at bigyang kapangyarihan ang mga naturang Chairmen. Ang paltik na bahagi nito ay madalas na nakikita kung saan mas malaki kaysa sa pamumuno ng tagapangulo ng buhay, kung saan may napakaraming pagpapahintulot sa isang pagkatao na ang pagkakaroon ng isang board ay hindi gumagawa ng tunay na kaibahan! Hindi dapat patayin ang pagkakaiba.
Kalayaan, para sa lahat ng mga direktor at hindi lamang para sa mga independiyenteng direktor. Ang bawat isa ay dapat magkaroon ng isang independiyenteng pagtingin sa mga bagay at magtanong sa sarili na mahirap kapag nakita mo ang iyong sarili na sumasang-ayon nang madali sa iba.
Ang lahat ng mga kultura ay walang anuman kundi isang hanay ng mga ibinahaging halaga at paniniwala, may malaking halaga sa pamana at tagumpay na mga kuwento ng nakaraan at mahalaga na mapanatili ang natatanging hanay ng isang amag sa kultura, ang natatanging kola, at patuloy na muling nag-imbento ng sarili sa hinaharap. Kung ang iyong lupon ay wala nang bago, sa huling dalawang taon na panahon upang tanungin ang iyong sarili kung ano ang magagawa nang naiiba.
Ang mga oras ay kumplikado, at ang mga isyu na nanggagaling sa mga boards ay pantay na kumplikado at nararapat sa mas malalim na pag-unawa sa lugar ng pamilihan, mga mamimili, teknolohiya, kumpetisyon, regulasyon, atbp. At ang mga Direktor ay kailangan din upang patuloy na MATUTO, at panatilihin ang kanilang mga sarili sa halip na umaasa lamang sa mga input ng pamamahala at mga presentasyon.
Huling ngunit hindi ang hindi bababa sa - pamamahala ng oras. Hindi sapat ang oras na ginugol sa paghahanda para sa mga pulong ng board, at pagbabasa ng mga mabibigat na tala ng board, na may malaking stack ng mga presentasyon atbp Mayroong isang buong pangangailangan para sa mga direktor, at mga pamamahala upang gumana nang mas epektibo at mahusay sa paglalaan at pamamahala ng oras, at pagdadala ng focus, at pagiging maikli sa mga talakayan.
Mayroon bang talagang magic dito? Hindi, ang lumang karunungan sa mundo ay walang petsa ng pag-expire - maliban na kailangan nito na pana-panahong mag-upgrade ng OS nito - (ang operating system.) Na may kaugnayan sa umuusbong na kapaligiran at mga hamon. Ang mga sagot ay tumutukoy sa parehong lumang matalinong alak, sa mga bagong bote.
Upang tapusin sa isang mas magaan na ugat, narito ang aking mga one-liners na may isang suntok. Quote ang mga ito, kung nais mo!
- "Ang trabaho ng isang Managing Director, ay hindi lamang ang pamamahala ng mga direktor! - talaga itong namamahala sa negosyo. "
- 'Hindi mo kailangang maging Independent Director, maging independyente sa iyong mga pananaw!
- 'Ang pinakamahusay at kadalasan ang pinakamatapat na pag-uusap ay nangyayari kapag naglalakad sa silid ng board, kung maaari lamang nilang mangyari sa loob! "
Ikaw ay nasa isang 'board', hindi upang makakuha ng 'nababato' !!!!!
Walang komento:
Mag-post ng isang Komento